Meine Rollen bei der Unterstützung mittelständischer Unternehmen

Im Mittelstand geht es meist weniger um das Lösen von Erkenntnisproblemen als vielmehr darum, Ideen, Vorhaben und Projekte mit oft überschaubaren Ressourcen (Mitarbeiter, Finanzmittel etc.) umzusetzen. Die findigen Schwaben nennen dies gerne das „SNS-Prinzip“, also „Schaffen net Schwätzen“. „Schwätzen“ gehört natürlich in Form geeigneter Kommunikation mit allen „stakeholdern“ dazu, also mit Gesellschaftern, Mitarbeitern, Kunden und Lieferanten (auch Banken !). Der Schwerpunkt liegt aber eindeutig in der Kunst der Umsetzung und somit des Erreichens von Zielen im vorgegebenen Zeit- und Kostenkorsett. Man errichtet ja schließlich keinen Flughafen ….
Sparringspartner
Coach/Counterpart für Inhaber/GF von KMU in allen strategischen und operativen Themen über die gesamte Wertschöpfungskette
operative Verantwortung
zeitliche begrenzte Übernahme operativer Verantwortungen als CEO, CFO oder CRO
Aufsichts-/Beirat
Sparrings-Partner von KMU, mit Knowhow über die gesamte Wertschöpfungskette im Maschinen- und Anlagenbau
Neben meiner vielfältigen Methoden- und Kommunikationskompetenz setze ich persönlich den Fokus auf die Erzielung von Ergebnissen in meinen verschiedenen Rollen oder Aufgaben für KMU/start-ups – natürlich im Team mit anderen Beteiligten !
Coaching/Consulting
Sparringspartner/Consultant für Unternehmer und Manager in allen strategischen und operativen Themen
Aufsichtsrats-/
Beiratsmandate
kritisch-konstruktiver Sparrings-Partner von KMU, insbesondere im Maschinen- und Anlagenbau, mit Knowhow über die gesamte Wertschöpfungskette
Business Angel
Bewährter Begleiter von start-ups, insbesondere im Umfeld von KI und digitalen Geschäftsmodellen, mit wertvollen Berufserfahrungen und Netzwerken
Restrukturierung/
Sanierung/turn-arounds
Unterstützung von KMU bei der operativen, finanziellen und bilanziellen Restrukturierung/
Sanierung
Interimsmanagement
temporäre Übernahme operativer Verantwortungen als CEO, CFO oder CRO - insbesondere im Maschinen- und Anlagenbau
Financing
Sicherung/Optimierung der Liquiditätsversorgung incl. Working-Capital-Management. Neuausrichtung von Reporting/
Planungs-Tools sowie Kommunikation mit Banken
digitale Transformation
Begleiter von KMU auf dem Weg zu digitalen Geschäftsmodellen und somit zum digitalen Champion
technologische Transformation
Impulsgeber für KMU auf dem Weg zu new business auf Basis bestehender Applikationen/
Technologien
Change Management
externer Projektowner für Change-Prozesse - insbesondere im Kontext von Transformations-prozessen

Mein USP sowie meine Trumpfkarte sind eine hohe Glaubwürdigkeit und Authentizität aufgrund eines einzigartigen Werdegangs: 27 Jahre Erfahrung als Deutsch-Banker und 16 Jahre als CEO/CFO in zwei mittelständischen Industrieunternehmen prägen meine Expertise in der Führung und Beratung mittelständischer Unternehmen über alle Lebensphasen.

Ich kenne also die Herausforderungen mittelständischer Unternehmer sowohl aus der externen „Bankerbrille“ als auch aus der langjährigen „Fahrerpraxis“ auf dem driver seat in mittelständischen Produktionsunternehmen.

Im Zusammenspiel meines breiten Fundaments einer Banklehre (Deutsche Bank AG) gepaart mit dem Studium der Betriebswirtschaft (Universität Augsburg) und der Leidenschaft, gemeinsam im Team die Herausforderungen gestellter Aufgaben zielorientiert zu lösen, biete ich einen hohen Mehrwert für mittelständische Unternehmen, deren Befindlichkeiten ich aus dem effeff kenne.

Allianzen

In der Umsetzung von Projekten agiere ich als Leiter des Steinbeis-Beratungszentrums „Krisenmanagement für KMU“ und setze neben meiner eigenen Expertise auf ein umfangreiches Netzwerk kompetenter Partner
Steinbeis-Beratungszentrum Krisenmanagement für KMU
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Berufliche Laufbahn
Sparringspartner / Interim
Thomas Hösle Unternehmensberatung
07/2020
CEO/CFO
ELABO GmbH (Maschinen-/Anlagenbau)
2013
Sparringspartner
Thomas Hösle Unternehmensberatung
2012
CEO/CFO
WAFIOS AG (Spezialmaschinenbau)
2004
Direktor /Leiter Marktgebiet
Deutsche Bank AG (Reutlingen/Tübingen)
1997
Leitung Firmenkundengeschäft
Deutsche Bank AG (Prag)
1994
Studium BWL
Universität Augsburg/Abschluss als dipl. oec (univ.)
1981 – 1986
Kreditausbildung /Firmenkundenbetreuung
Deutsche Bank AG (Prag)
1979
Ausbildung zum Bankkaufmann
Universität Augsburg/Abschluss als dipl. oec (univ.)
1977

Kontakt

Thomas Hoesle
Hermann-Hesse-Straße 21
72793 Pfullingen
Phone: +49 151 6262 5748